Governança corporativa para startups & scale-ups

Realização: Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, São Paulo | Série IBGC Segmentos

Ano: 2019

Tipo: E-book

Resumo: Startup é uma organização escalável, de alto potencial econômico e inovadora (não necessariamente ligada à tecnologia). Tomando por base essa definição, seria natural esperar que todas as startups alcançassem o sucesso. A potencial inovação e as perspectivas de lucratividade já seriam meio caminho andado para um desempenho satisfatório. Mas nem sempre é assim. O caminho de crescimento é longo, intenso, por vezes acelerado e sujeito a diversos percalços até se atingir um estágio de desenvolvimento mais avançado, no qual a empresa tem capacidade de escalar, crescer e gerar mais empregos. As startups capazes de superar esses primeiros obstáculos, com um modelo de negócios escalável, inovador e de crescimento acelerado, tornam-se scale-ups. É importante ressaltar que o tamanho da startup não tem relação com o seu estágio de desenvolvimento. Algumas organizações já nascem com um certo porte e, ainda assim, precisam passar pela mesma jornada de consolidação do negócio das pequenas empresas, partindo da validação do modelo e chegando à escala e à diversificação. Na prática, porém, esse caminho de transição não é tão simples. Muitas startups e scale-ups deixam de atingir seu pleno potencial por razões mercadológicas, societárias, de produto, de gestão ou de regulamentação. São negócios com potencial para trazer inovações ao mercado, mas que enfrentam dificuldades de crescimento por desalinhamento entre os sócios sobre temas estratégicos. Nesse momento, a governança corporativa passa a ser o maior desafio enfrentado pelos empreendedores. Podemos afirmar que a governança corporativa contribui para alavancar valor para a empresa, ajudando-a a caminhar mais longe, mais rápido e com menos risco.

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